2022年12月13日，农协会品专委召开2022年度品牌建设工作总结大会。会上，农协会品专委对当前的冬季修剪和冬季生产管理工作作了动员和部署。由此，桃、梨、葡萄的冬季生产管理工作拉开了序幕。

   根据冬管工作安排：一、由专家组对各品牌联社成员单位进行生产巡查；二、巡查中期召开冬季生产管理现场会，由专家组提出工作意见；三、由专家组对冬季生产管理工作考核。

   由于近期社会面疫情病毒严重影响，现场会只能暂缓举行。经过第一阶段的工作安排，专家组工作顺利进行，并掌握了面上的一些情况。纵观当前的冬季修剪和冬管工作情况进行剖析：冬管工作总体向好，自去年12月13日总结会后，有较多的成员单位根据会上的动员，雷厉风行，结合自身实际情况，组织人员、筹备资金、囤积冬管所需的物资，针对不同的作物、不同的种类进行实施管理。根据专家组截止1月12日巡查情况的汇总，目前已有约60%左右的成员单位已完成冬季修剪，约50%左右的成员单位已完成冬翻施肥工作，约30%左右的成员单位已完成涂白、清园等工作。

   巡查中还发现一些新的积极的情况。部分成员单位利用冬闲时期，忙于基地设施的改造，增设滴管、完善灌排设施等，增补桃、梨空缺。对品种进行有计划的更新，有针对性的改良，对原来的栽培方式也有所创新和改造。有的成员单位能主动汲取山东等地方的先进经验，对果树的株距从有利于机械化操作考量而进行重新设定规划。趁老桃树、桃园改造之际进行品种改良，栽培方式也多样化，Y型的栽培方式已有一定的比例，主干型的栽培方式也有新的发展。

   今年的冬管工作主流是积极的，效果是向上的，但从客观上讲，也有不尽人意的地方，管理状况也有颓势存在，主要表现为：一、有的成员单位跟不上冬管的工作要求，冬管工作松弛不前，工作无主观能动和不受客观驱动，使各项工作滞后，生产管理脱节；二、由于疫情影响，很多从业人员还未恢复健康，导致生产劳动力投放不足，有个别成员单位的生产管理每况愈下，担心如此的管理怎能打造出品牌产品；三、个别成员单位无发展和创新理念，品种不作更新、栽培方式保守传统，一味追求省工省料、节省资金，导致得不到合理的改造和发展。

   经过一段时间的巡查，针对发现的一些问题，品专委专家组作出一些冬管工作的意见：要求各成员单位针对冬管工作要有正确的思想定位。冬管是整个作物生长过程一项重要的环节，只有抓好冬管，才能保证收成。根据这个道理，要求各成员单位当前做好以下补救措施：1、抓紧修剪、涂白，做好防病治虫、保暖工作；2、深翻追施，尽量使用基础性肥料，包括畜禽肥、饼肥、腐蚀豆渣等；3、迎战春节多雨，做好理沟、清园工作，使作物有一个良好的自然生长环境。

   原定去年12月下旬召开的冬管现场会，由于不可抗力因素只能延迟，但并不等于生产管理也能延迟，希望各成员单位奋起精神，在战胜疫情的同时，认真抓紧落实各项生产措施，力争把今年的品牌瓜果产品质量再上一个等级，为合作社增效、农民增收而共同努力奋斗！