1月29日，10家翠冠梨品牌合作联社的负责人齐聚上海昌汇瓜果专业合作社会议室，总结南汇翠冠梨品牌合作联社2014年工作，安排部署2015年工作打算，会议首先由联社召集人李德昌作翠冠梨品牌合作联社2014年工作小结，提出2015年联社工作设想。

一、2014年工作回顾

2014年在农协会陈文泉会长及品专委的关心指导下，联社工作取得了一定成效。一年来，围绕努力提高品牌梨的质量及销售进行工作，在天气不利的条件下，品质仍有提高，并得到了市场认可。共销售品牌翠冠梨2.5万箱，比上年增加1.5万箱，增幅达150%。合作联社成员单位有上年6家扩大到7家，种植面积1500亩，比上年增加1200亩。

二、2015年工作设想

1、改变品牌梨外观形象。每个联社成员安排10亩左右的面积，试行日本小林公司内白外黄的梨袋，推出1万箱外观为“绿皮型”翠冠梨投放市场。

2、努力提高品牌梨的内在品质。一是严格按照制订上海市三个企业联盟标准来规范整个生产的全过程。

3、努力扩大销售数量，继续加大宣传力度、积极参与品专委的联销平台。有条件的联社成员开设电子商务平台，改革销售方法，拓展销售渠道，2015年计划销售5万箱品牌梨的目标任务。

农协会副会长、品专委副主任邵福明参加会议，对翠冠梨合作联社新年伊始，召开会议，及早部署2015年工作表示认可，并对翠冠梨合作联社下阶段工作提四点建议：

1、关于申请南汇翠冠梨注册商标问题，是用“南汇蜜梨”还是“上海蜜梨”，与有关专家商定。

2、翠冠梨外观从今年开始试行“绿皮型”作为品牌包装销售，如果市民、市场认可，以后全面推广。

3、包装规格，市场销售价格是否要调整，5月份以前要确定。

4、销售问题要加大力度，2015年在去年基础上翻一番，达到5万箱目标。

会议期间与会人员对2015年设想进行热烈的讨论，并初步形成共识，会议取得较好的效果。