5月7日下午，协会品专委在桃咏合作社联销平台召开南汇8424西瓜品牌合作联社第四次联席会议，会议主题是贯彻农协会4月16日品牌建设销售工作会议精神，分析今年品牌8424西瓜生产形势、产品质量、确定上市时间，认真做好2014年南汇8424品牌西瓜的市场推介销售工作。出席这次会议有16家南汇8424西瓜品牌合作联社成员单位的负责人、6家特约经销单位的负责人、南汇8424西瓜专家检查小组等。会议由品专委副主任厉建飞主持，协会秘书长许才明参加会议并作讲话，协会副会长兼品专委副主任邵福明就当前品牌8424西瓜生产形势、产品质量、市场销售等进行分析。

一、形势分析

1、生产形势分析

今年由于气候适宜，合作联社的努力，种瓜者精心管理，经过7个月的努力，长势良好、结瓜合理、丰产丰收在望，只要以后管理适当，产品质量胜于往年。

2、西瓜质量分析

今年品牌8424西瓜成熟期比往年提早，品牌合作联社的品牌西瓜全部采用人工授粉技术，黑籽比例较高。

3、市场销售形势分析

田博、瓜果、桃咏、越亚等合作联社今年销售形势好于去年，但整体市场趋势不容乐观，大环境形势不利。

二、提高品牌西瓜质量、人人把关

1、统一思想认识、质量是企业的生命力，也是品牌产品可持续发展，质量问题关系到品牌产品的信誉；关系到品牌合作联社自身的形象。

2、配备好工作班子，调动联络员、质量检验员工作积极性，在质量把关上做到定人、定岗、定责，分工明确、各司其职。

3、严格把好质量关，采用生产单位自检、特约经销单位验检、品专委检查小组抽检，产品质量上按照三个企业联盟标准、六个统一严格把关，真正做到不合格产品不装箱，宁缺毋滥，严格要求、人人把关，不能推诿。产品质量上实行总经理负总责、主管人员负主责、检验员担责。

三、组织力量、加大品牌销售力度

1、总结经验、回顾历史、诚信服务，在市场营销方面靠质量、服务、回头客取胜，做实、做深，做好售前、售后服务工作。

2、改变销售方法，过去靠团购，现在靠社会销售，过去靠人情关系，现在靠产品质量，过去靠客户上门提货，现在靠走出去上门推销，过去靠单枪匹马，现在靠社会抱团取暖销售。

3、改变销售方式，一是大力宣传品牌产品、热情介绍品牌产品的质量、监管措施；二是做到早开门、晚打烊。

4、销售时间和目标，今年品牌8424西瓜上市时间为5月10日。今年品牌8424西瓜销售目标，一是合作联社、特约经销商的销售指标不低于去年销售数量；二是生产基地种植的面积每亩为35箱。总销售为15—18万箱。

许才明秘书长最后向与会人员提三点希望

一、合作联社、特约经销商有共同的目标、共同的追求，首先要形成共识，16家生产基地、6家特约经销商按品牌工作要当作自己的事业，共同的产业来理解，也是命运共同体、利益共同体。希望合作社的负责人、特约经销商的负责人成为做品牌产业、事业的追求形成利益共同体、命运共同体。

二、合作联社要形成一种诚信至上，质量是我们的生命的意识，同时要把意识落实到具体行为上，希望各联社的负责人认识深刻一点，“三公”消费控制既是机遇又是挑战。质量提高、诚信至上是关键。

三、希望合作联社、特约经销商严密的做好产销对接工作。统一思想提高认识、行动、行为一致要树立整体利益，团结合作的精神，相互沟通理解，有大局观念、全局理念。

会议进行了简短的讨论、形成了共识，取得了较好的效果