10月15日下午，协会品专委在三楼会议室召开南汇8424西瓜品牌合作联社第三次联席会议。会议主题是贯彻农协会品牌建设推进工作会议精神，认真做好2014年南汇8424西瓜品牌建设。出席这次会议有16家南汇8424西瓜品牌合作联社成员单位的负责人，南汇8424西瓜技术顾问等。会议由品专委副主任厉建飞主持，副会长兼品专委副主任邵福明回顾2013年南汇8424西瓜品牌工作及2014年南汇8424西瓜品牌建设推进工作安排。

2013年具体做了五项工作：

一、领导重视、精心组织

品牌建设工作陈会长高度重视，一手抓出工作思路开工作菜单，一手抓落实指导，检查督促把关，使南汇8424西瓜品牌建设工作顺利推进。

1.工作调研：从南汇8424西瓜种源，工厂化育苗，田间生产管理，产品质量，市场销售等工作调研10多次。

2.召开座谈会：邀请农业行政部门的领导，技术部门生产单位，特约经销单位，对农业技术要素，市场营销，价格商讨，媒体宣传等座谈会20多次。

3.召开会议：召开浦东新区8424西瓜品牌建设新闻通气会暨品尝活动和南汇8424西瓜品牌建设合作联社第二次联席会议等大小会议5次。

4.举办培训班：举办南汇8424西瓜育苗、大田移栽、生产管理、生产基地联络员、质检员培训班等四次150余人参加。

5.聘请技术专家巡回现场指导和质量抽检。

二、制定实施方案，有序推进

1.制定工作计划

一是建立品牌联盟，实施六个统一，量身定制三个企业联盟标准，实行标准化生产管理。

二是抓好种源，实行联社内导向供种。

三是申报商标注册，使用专用包装标识。

四是打造品牌市场，培育营销龙头。

五是做好品牌宣传推介。

2.落实三个目标：基本实现了三个目标及工作目标、数量目标、质量目标。

三、实施标准化生产，做好产销对接

1.统一供种，推广工厂化育苗，推行人工授粉，施用专用饼肥。

2.做好销售对接：2013年生产基地12家，特约经销商10家，采用生产基地直销，特约经销，网购、团购、门店、社区、东方购物，真正做到了四个对接，及认识对接、诚信对接、方法对接、实体对接。

3.在整个销售过程中没有出现大的质量、品质问题和明显的负面影响。

四、加大宣传力度，提高市场知名度

1.组织新闻媒体，进行广告宣传，有30多家报社登载宣传推介品牌南汇8424西瓜，有6家广告单位进行广告宣传品牌南汇8424西瓜，达到了预期的效果。

2.设计撰写印制宣传资料，统发稿等10多万份。

五、推进南汇8424西瓜品牌建设

1.引进种源“早佳8424”1500包，种植面积3000余亩。

2.推广工厂化育苗920亩，推行西瓜专用肥280吨。对合作联社生产基地冬季生产管理考评，平均分为95分。

3.制作防伪标识二维码30万张，产品合格证16万张，专用包装箱16万只。

4.与区农技中心联合举办浦东新区南汇8424西瓜评优推优活动。

5.农药安全残留量检测，均符合要求，达到标准。

2014年南汇8424西瓜品牌建设推进工作主要内容

根据农协会陈文泉会长提出的六项工作、三点要求作为2014年推进南汇8424西瓜品牌建设工作思路。按近阶段工作，要做四项工作：

一、严格把关，从制定入社条件、网上公示、自愿报名、重新登记、实地考核、汇总上报，最后确定南汇8424西瓜合作联社组成人员为16家，种植面积5037亩。

二、继续选优培育种源。

一是与新疆农科院哈密瓜研究中心合作选育更适合市场，果型适中的8424西瓜原种。

二是继续扶持南汇8424西瓜种子补贴，工厂化育苗生产基地承担100元/亩，余款由品专委补贴。

三是各生产基地自选“天山”“沙海”两个品种种源。

三、落实配备生产管理、质量管理和产销管理等岗位人员。

四、打造品牌产品联销平台。

在完善原有的基地直销、特约经销的基础上重点打造培育联销平台。

一是选择考察现有门店和寻找地区合理，闹市区域的门店。

二是选择有条件、有规模、有诚心经营特约经销单位。

三是选择在生产基地内产品供货自愿的供货商。

在市区和浦东较好地段布局10来处经销门店或经销专柜。

最后提三点建议

1.积极参加农协会、品专委召开的各种会议，有事必须请假，经同意后方可派人员参加。

2.要统一思想提高认识、行动、行为一致，要树立整体利益，团结合作的精神，相互沟通理解，有大局观念、全局观念。

3.要配合品专委按时完成各项任务，按照任务要求，时间节点认真做好。

会议取得了较好的效果。